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1 月14 日，中國船舶武漢船機召開了2023年工作會暨黨風廉政建設工作會。公司全體中層及以上管理人員，技術總師 (副總師)、主任設計師、主任工藝師，首席技師、技能大師，技術中心各研究所所長、副所長，各部門基層主管參加會議。

 

公司黨委書記、董事長馬聚勇同志作了重要講話。他指出，2022年是公司發(fā)展極為重要、極不容易的一年，也是船機人努力拼搏收獲的一年。一年來，面對外部環(huán)境復雜多變、疫情持續(xù)反復、極端高溫等超預期因素的影響，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習貫徹黨的二十大精神為強大動力，統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和安全發(fā)展，緊緊依靠廣大干部職工，踔厲奮發(fā)，團結奮斗，穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展、戰(zhàn)疫情、應變局、化危機，攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一個又一個優(yōu)良業(yè)績。

馬聚勇同志全面回顧了2022年公司高質(zhì)量發(fā)展取得的成績。2022年，公司取得了集團公司“黨建責任制考核 A 級、年度經(jīng)營業(yè)績考核A級、任期經(jīng)營業(yè)績考核A級”的“3A級”好成績;公司實現(xiàn)了軍品責任令項目全部保質(zhì)按期交付，公司參與研制的某系統(tǒng)榮獲軍事科技進步特等獎，相繼承接了高端裝備任務;公司核心成熟技術在不同應用場景的研究推廣上實現(xiàn)了“破界交叉、融合創(chuàng)新”的突破，承接了游輪母港項目，實現(xiàn)了露天煤礦礦車項目科研立項，為新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)邁出了堅實的第一步，努力站上了微笑曲線的另一端;公司緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，抓住了國內(nèi)“雙碳”目標帶來投資需求的機遇，經(jīng)營合同承接創(chuàng)歷史新高，形成了營銷管理架構，建立了營銷管理體系，為未來高質(zhì)量接單奠定了基礎;公司高分通過國家級企業(yè)技術中心復評，船海工程機電設備國家工程研究中心正式獲批納入國家新系列管理名錄，成功入選全國首批30個“數(shù)字領航”企業(yè);艦船精細化質(zhì)量管理成熟度評價位居集團公司制造類企業(yè)第一名、成員單位第二名;形成了自主開發(fā)信息軟件的能力和隊伍，為公司改革創(chuàng)新、產(chǎn)品提檔升級提供了堅強的技術保障。經(jīng)過幾年的努力，公司的 EPCI 能力基本形成，船海平臺設計能力實現(xiàn)了從無到有，在大型項目的管控模式建立、標準制定、人才培養(yǎng)、流程梳理、成本管控等方面都取得了可喜的成績;供應鏈戰(zhàn)略管控從僅以保物資供應為目標，逐漸調(diào)整為開發(fā)、扶持、掌握供應鏈資源，為公司降低成本、提高競爭力、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略邁出了可喜的一步;鐵錨焊材和青島海西在三項制度改革和成本管控上進步較大，走上了開源節(jié)流的集約式發(fā)展道路。海西重機成本管控得到了有效加強，生產(chǎn)組織進行了有效調(diào)整，生產(chǎn)管理力度得到了有效加強，產(chǎn)品按期履約得到了快速提高;公司在不平凡的2022年里，走的很堅定很自信!

馬聚勇同志強調(diào)，2023 年工作總體思路要圍繞公司確定的方針目標在落實落地上采取針對性措施，并重點就相關工作進行了部署：

一是全面貫徹黨的二十大精神。要在學習領會貫徹方面下功夫，要在學深學透上下功夫，要在報告中對企業(yè)產(chǎn)生重要影響內(nèi)容上下功夫。要在結合企業(yè)發(fā)展實際上做文章，要大力弘揚勞模精神、奮斗精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神和節(jié)約精神，要在人才中心和創(chuàng)新高地的形成上下功夫，要在堅持 “科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”上有明確的舉措，要在落實“尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”上有具體的體現(xiàn)：要在推進新型工業(yè)化、建設制造強國、質(zhì)量強國、交通強國、數(shù)字中國中抓住機遇;要在行業(yè)領域?qū)用娣€(wěn)步擴大規(guī)則、規(guī)制、管理、標準上體現(xiàn)高水平對外開放;要在推動形成綠色低碳的生產(chǎn)方式上打造綠色工廠;要在加快軍事理論現(xiàn)代化、軍隊組織形態(tài)現(xiàn)代化、軍事人員現(xiàn)代化和武器裝備現(xiàn)代化上，實現(xiàn)公司現(xiàn)有工藝、設計、制造、售后等同步轉(zhuǎn)型;要適應裝備競爭形勢的變化，軍工部、軍品工程中心要主動出擊，主動求變，守正創(chuàng)新。

二是以高質(zhì)量為主題。高質(zhì)量發(fā)展的原則是質(zhì)量第一、效率優(yōu)先;路徑是集約式發(fā)展;手段是質(zhì)量變革、效率變革和動能變革;特征是指標始終保持全面完成，更主要是效益收入的增長要遠高于規(guī)模的增長，系統(tǒng)的體現(xiàn)是高效率的增長、可持續(xù)的增長、中高端結構的增長、綠色增長、和諧增長、有效供給增長;核心是人才優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢;內(nèi)涵是效益好、效率高;關鍵是創(chuàng)新產(chǎn)生的新動能、新產(chǎn)業(yè)、新領域。

三是強化技術創(chuàng)新帶動高質(zhì)量經(jīng)營接單為重點。技術創(chuàng)新要突出技術方案創(chuàng)新、核心技術的集成應用創(chuàng)新、應用場景研究帶來的跨域融合創(chuàng)新、以降低成本為目標的制造工藝創(chuàng)新、工序優(yōu)化合并帶來的效率提升。

四是聚焦工程總包能力的建設。公司要實現(xiàn)生產(chǎn)型向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)百億船機目標，要給用戶提供“一攬子”系統(tǒng)解決方案，除了有強大的技術創(chuàng)新能力外，必須要有強大的工程總包能力。要在廠內(nèi)生產(chǎn)管控、工程項目全過程管控、交鑰匙工程管控上進行全新的、規(guī)范的能力重構，要在人才隊伍培養(yǎng)，人才作用發(fā)揮，架構、流程、制度、績效管理等的系統(tǒng)梳理，標準項目管理的文件輸出，可復制的人員裂變策劃等方面下功夫。

五是聚焦提升效率效益。要用創(chuàng)造的價值增值水平來評價創(chuàng)新，要在產(chǎn)品多功能復合上下功夫，管理要在合規(guī)前提下不斷縮短管理鏈實現(xiàn)效率提升、帶來效益增長。人員要通過培訓提升能力，提高管理幅度，完成壓降管理人員比例過高的任務，實現(xiàn)提升效率和效益的目標。

六是聚焦創(chuàng)新和改革。技術創(chuàng)新要持續(xù)加大應用場景的研究，將成熟的技術不斷運用到新的領域里;工藝創(chuàng)新要圍繞著先進設備的效率充分發(fā)揮來開展產(chǎn)品的工藝設計，從而實現(xiàn)成本的大幅下降;管理創(chuàng)新要提高管理效率，要在系統(tǒng)思維、頂層設計、成熟評價后推進改革，要細化管理人員工作內(nèi)容，推進“一人一表”的量化考核，強化管理人員培訓，要把帶隊伍作為評價領導干部能力的一個重要方面;在數(shù)字化工廠建設方面，要朝著全面數(shù)字化、局部無人化的目標前進。

七是不斷提升核心競爭力和人均產(chǎn)出。堅持人無我有、人有我優(yōu)，通過不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭力;要利用技術手段減少對資源的占用，強化資源創(chuàng)造價值，實現(xiàn)人均產(chǎn)出的提升。

八是努力實現(xiàn)由生產(chǎn)制造型企業(yè)向服務制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在“廠內(nèi)做精、兩端創(chuàng)新”的基礎上，建立服務性收入的占比統(tǒng)計分析體系，明確信息化的能力建設和創(chuàng)造價值是公司服務輸出的重要標志，強化服務板塊的文化宣傳和對外展示。

九是控股子公司鐵錨焊材和海西重機工作重點。鐵錨公司要加大高端技術研發(fā)人才引進力度，強化技術要素的投入，強化內(nèi)部管理提升，優(yōu)化管理流程，持續(xù)降低成本，提高盈利能力和競爭能力。海西重機要加大青島、上海兩地技術要素的融合力度，加大技術要素投入力度，持續(xù)壓降管輔人員比例;結合 550 噸吊機配置契機，以提升效率降低成本為目標，優(yōu)化工藝和安裝流程，以高空作業(yè)平面化、多次吊裝一次化為實現(xiàn)路徑，切實開展好后評價工作;要克服一切阻礙，協(xié)同本部加大應用場景研究，實現(xiàn)核心控制系統(tǒng)完全自主可控;不斷提高生產(chǎn)管理水平和履約能力，持續(xù)開展成本管控，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理程立兵部署了公司 2023 年市場經(jīng)營、安全管理、生產(chǎn)管理以及履行“一崗雙責”等重點工作。

 

公司紀委書記汪強傳達了二十屆中央紀委二次全會精神，部署了公司黨風廉政建設重點工作：一是全面貫徹黨的二十大精神，在學懂弄通做實上下功夫;二是把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化;三是標本兼治一體推進“三不腐”的體制機制建設;四是堅持嚴的主基調(diào)，堅決糾正 “四風”，切實抓好春節(jié)前正風肅紀工作，營造風清氣正的濃厚氛圍。

 

公司副總經(jīng)理潘文勝，總會計師、工會主席陳世龍，副總經(jīng)理孫凱、霍小劍分別就分管工作進行重點安排部署。

會上,參會人員觀看了公司2022年度匯報片，公司表彰了2022年度公司“四好”領導班子及優(yōu)秀經(jīng)營管理者、經(jīng)營合同承接突出貢獻獎獲得者、合同項目遺留處置獎，經(jīng)濟效益貢獻獎、重大項目創(chuàng)新突破獎、資產(chǎn)盤活創(chuàng)收增效獎。大會還舉行了2023年度方針目標、經(jīng)營承包合同和黨風廉政建設責任書簽字儀式。

 

2022年度公司“四好”班子

 

2022年度公司優(yōu)秀經(jīng)營管理者

 

2022年度經(jīng)營合同承接突出貢獻獎、合同項目遺留處置獎，經(jīng)濟效益貢獻獎、重大項目創(chuàng)新突破獎、資產(chǎn)盤活創(chuàng)收增效獎

 

2023年經(jīng)營承包合同簽字

 

2023年度黨風廉政建設主體責任書簽字